建立模式，打破模式

113.10.17(四)Jeudi 17 Octobre 2024

模式的建立源於成本的概念。

比如一個新手不知道流程，給他一個sop，會減少很多他摸索的時間。

這就幫助他把摸索的時間直接轉到實作，大大提高效率產能，勞資雙贏；一個人的績效如果為1，10個人的績效就為10，規模越大效益差距越明顯。

那模式的建立就很重要，這就是為什麼師傅的重要性，如果是一個業界行業的菁英翹楚來訂的sop，和半生不熟只做表面功夫假作專業混吃騙喝的fake訂的sop自是不可同日而語。

日常生活建立自己作息的sop同理。

成長的歷程同理。

日常生活幾點起床洗臉沐浴做家事…經過幾十年的串習自是已經摸出一套最適版本，有人甚至可以閉著眼睛進行，不假思索，不經大腦。

旅遊，很是可以打破這種模式，人家說在家千日好，出外萬般難，我想是這個道理。

既是萬般難，為何有這麼多人樂此不疲?

想必也有道理。

其一理由應該是對這樣日復一日一成不變的日子過膩了厭倦了失去新鮮感了。

所以，建立模式，有其好處，也有其缺點。

回歸到系統論，就是系統要隨時和環境互動，建立feedback機制，並要有反熵，新陳代謝，反能趨疲的能力。

像呼吸一般，將系統如肺泡般擴大，此時邊界也不免隨之擴大，謂之成長。

隨時建立模式，隨時打破模式，不受框限。

降低成本之必要，為了成長付出成本也是必要，甚至更必要。

否則就等著窒息。

說了半天，這些我只是要闡述一個概念，成本是那隻看不見的手。

一切緣於成本。

建立因為省力效率，打破，因為重建，重建新模式，適應新現況，新需求

未知，不再是令人恐懼

相反，它們令人期待，覺得興奮，有趣。