科技整合月刊第十一卷第六期225.6.3（三）

Mecredi 3 juin 2026

吾校張教授非常用心編撰的月刊，最適合公行學生閱讀，老師並歡迎資源共享全球免費下載，已依循路徑找到下載連結，各項議題均非常切合時事，深入反映現世，包含的面向廣博，每一個議題均為重中之重，實為公行學生第一手可以深入研讀的非常有價值的資料，也覺得應該可以廣推到社群媒體，謝謝老師持續不綴的用心。(hands together)

碳匯carbon sink.2026.6.2(二)

Mardi 2 juin 2026

時值海綿一般吸收的時刻，正好彙集了「環境變遷因應法」英文版，一連串極端環境相關報導，以及今日看到的「搶救全球森林，成效被野火抵銷」，其中諸多報導提到當今現況，以及許多專有名詞，正好與「環境變遷因應法」互相對照，現成的翻譯機。

例如以下幾個單字單詞即是非常有用的專有名詞以及常用語：

一、碳匯：Carbon sink調節氣候、儲存二氧化碳的強大倉庫

二、次生林secondary forest.

三、天然次生林：natural secondary forest.

四、再生林：regenerated secondary forest./second-growth forest.

五、原始林：old-growth forest/primary forest.

附註：

一、碳匯：指將二氧化碳或其他溫室氣體自排放源或大氣中持續移除後，吸收或儲存之樹木、森林、土壤、海洋、地層、設施或場所。

二、Carbon sink: refers to the sequestration and storage of carbon dioxide or other GHG removed from their emission sources or atmosphere by trees, forests, soils, oceans, stratum, facilities, or other sites.

為自己發聲@再次來到北高行

Jeudi 7 mai 2026

也許每個人都覺得我到底在堅持什麼呢？一個已經退休的老女人在堅持什麼？這有什麼訴之實益嗎？

為什麼會這麼想？我其實有點疑惑，一個利益的被侵害，就是被侵害，請求損害賠償填補的是當次事件的損失，這無可置疑，雖然覺得與未來生涯發展升遷好像沒有直接關聯了，但，人的路無限，又不是一個階段的結束，就永遠釘死了一個天花板，爭取衡平，就是在為未來爭取機會，在說明，職涯裡這麼悲慘的慘不忍睹的紀錄是其來有自，而我，並沒有承認這個結果，反而，我為自己站出來發聲，為推翻這個誣衊而戰，為自己成為一個勇敢的戰士。

此次出庭稍微有點小遲到，但有趕上，搭捷運回程沿路把浴佛節傳單全數發放完畢，也算有一點小收穫，早知道應該趁開庭也給法官書記官法警各發一份，沒有早點想到...剩下的就等判決囉！心平氣和的^^其他的，我們不氣餒，不放棄，繼續加油！

官箴是個關鍵字

Jeudi 11 Septembre 2025

用前半生公職生涯造就一篇博士論文~~

Vendredi 5 Septembre 2025

倡議是個關鍵詞

114.8.29(五)Vendredi 29 

午安，感謝您提到一個關鍵詞:倡議者，初聽到時沒有特別感覺，還聯想到老憤青，但也感激提醒，倡議者不分年齡，卡爾馬克思，韋伯，一輩子都在倡議，是偉大的思想家。

是的，因之這樣的提醒，我靈魂深處的倡議如清清噴泉開始湧動，汨汨汩汩一波波不止息噴溢，漫湧，帶出我的生命力，讓我把我的遭遇不再視為災難，而是一份禮物，是一份黑金養分充足的泥土，讓我獲得必須有的養分，助我成長茁壯。

我開始回思過往，難道，我的苦是白受的嗎?

不，我獲得了巨大的成長成就與收穫，首先，這段歷程幫助我不再只專注在工作本身，之前我的認知是工作最重要的是專業，是理性思維，公私分明果敢果斷不被情緒綑綁左右，但是經過這一波職場霸凌，我開始注意人性，注意到我居然長達近廿年以來都是在遭受職場霸凌，這些人如水蛭一般以著各種各樣的理由把我當血包一樣的剝削吸血，而我無法質疑，找不到突破口。

這一段遭受職場霸凌的經歷，覺醒始於提起救濟後，然後，我深刻的覺得，這一段經歷很足夠公開提出來提醒有和我一樣遭遇的人注意自己的處境，許多事沒有理所當然，許多事件的發生不需要忍氣吞聲忍耐，勇敢面對，這些不友善的環境惡意的行為，有些甚至是觸法，違法，需要遭受法律制裁的。

所以，我開始進修臺大法律學分班選修必要的法律課程。

為了保護自己。

然後，也不再只是單一面向自以為理性的看待層級節制，現在，我更是全觀性的看待一整個系統，看待系統裡的組成份子，不可免的看待份子裡的人性，人性，始終是最大的問題，瞭解、對治，如公共政策所說，找對問題，問題已經解決了一半。

然後有系統的分析組織的面向，組織的功能，這個組織系統存在的意義?它存在要解決甚麼樣的問題?它的功能?它提供的服務足夠不足夠支撐它存在的理由?它存在的必要性?成本效益分析下它是資產或是負債?黑字或紅字?或是雞肋?只是因為它的已經存在要整頓改革所費不貲，所以繼續容忍它的存在?

預算是納稅人的血汗錢，一分一毫都需要花在刀口上不容揮霍浪費，這一段時間，我仔細回思安置之後的所見所聞經歷所得，初步整理出這個機關的定位，它，根本沒有存在的必要；至少，不到需要以政府公部門組織存在的必要。

我初步歸納的理由說明如下幾點。

民營化不失為一種出路/這麼糟糕的機關，就沒有存在的必要了。

全部業務contract out, outsourcing已足夠~~民營化的理由是因為

第一、所有的業務都太單一化，並不需要有一個完整的體系才能運作。

第二、全部的業物都是由不同單位間整併而來的大雜燴大拼盤，單獨切割都不影響其他細胞的運作。

第三、本身不具專業，無單獨承作能力，幾乎全部仰賴外包。

第四、外包商的效率更高。

第五、機關功能只剩管理，但管理卻是所有職能的最弱項，是最欠缺的能力，因為不具這方面的專業，不懂也聽不懂這方面的語言。

第六、管理不善導致員工離職率高，肇因職場環境惡劣，沒有一個良好的職場環境作為誘因，員工尚未深入熟習業務之前即選擇離職，新人壓力加重，離職更快，業務品質更難優化，更加重惡性循環，有心留下改善環境貢獻的員工未獲善待反遭加害，導致劣幣迅速驅逐良幣，日積月累沉疴已久風氣已成積習難改。

第七、不需組改，不須整編，直接公司治理最快速。

第八、公股參與也可考慮。

最近發生的一些案例，更是驗證我的思維。

我會持續倡議，我也會將我的構思與我的老師討論，不排除作為博士論文的研究題目。 

best regards.

部門化也更可以考慮，是另一種也很好的選項與解方~~

Jeudi 28 août 2025

這些人專業不足，格局太小。

單挑與叫板已經太被動~~

Lundi 25 août 2025

單挑與叫版屬於被動模式，對於真正掌握主動權的人，已經跳出並且開創新局了。

民營化不失為一種出路

Dimanche 24 août 2025

這麼糟糕的機關，就沒有存在的必要了。

昭彰惡名阻斷招才路

Dimanche 24 août 2025

機關惡質事跡在外向是口耳相傳，被一些經過的人員宣傳佈告一下，要招募到人才恐怕很難，人員流動率高，人事不穩定，高考進來的人寧可辭職也不留，然後是高考考上的人也不來報到，人才空洞化，導致機關被一些素質極差的人長期把持。

綜觀身邊流動的人員，並非個個不好，相反，非常好，待人客氣有禮，有才華有能力，可就是這樣的人離職最快，也許，他們是真正的人才，他們的聰明才智讓他們即刻警醒此地不可久待不可久留，一個缺乏真正人才的機關，應該也是不長久了！

員工依法請假准假是恩賜？

Dimanche 24 août 2025

准妳一個假，好像是天大的恩賜？

現在請假很順利，沒有抓馬狗血劇情，好似一種「特權」「恩賜」，可是，我想到，這是對一個長時期被霸凌的人員才會產生的異化感覺，覺得現在這樣的待遇好像是一種「特權」「恩賜」，可是，其實現在這樣的請假過程才是正常的，被長期刁難的人來說，請假不被責難不被退個幾十次不被reject彷佛是天方夜譚，請假過程太順利了，反倒讓人一時很難即刻可以消化，是一種刻意，是一種今夕是何夕？的滿恐怖的不可置信，不知道這些人後頭是不是又藏著些什麼不為人知的恐怖的後手。

為師成立基金會

Mecredi 16 juillet 2025

學研一直是自己的本性，這好像是一種根植DNA的基因。

我的感覺，無可壓抑，can't deny.

已向師提出指導請求，但我須尊重師之意願，不能強迫。

今晨一個感覺，如果我想學習，我可以當師之助教，藉這個過程全方位接觸學術全面以及成長。

另，為何不可以為師成立基金會?如果量體足夠，可以福利世人。

也不是沒有前例，另一位老師已為他的老師成立基金會有年，定期發放獎學金，定期發表期刊論文。

這是一個很可以走的路。

但一切首先要獲得師的首肯。

很期盼這個善緣善願。

也許，有一天，我有機緣可以有機會和師開口。

閱讀／低碳淨零 「鋅」事誰人知 | 名人TALKS （黃正忠）|摘記

Samedi 12 juillet 2025

一直跟著我的

我隨身攜帶的筆記本

方便&必要時隨時可以揪出來複習

今天看了黃正忠先生的文章，裡面提到關鍵金屬，稀缺金屬，鎵，鍺，銦...印象中這是我很久以前筆記中曾記下的單字，分享大家供參~~

黃正忠／低碳淨零 「鋅」事誰人知 | 名人TALKS | 評論 | 聯合新聞網 https://share.google/8FaGRsksU22z1iBBq