113.10.18(五)Vendredi 18 Octobre 2024
管理的重點在資源的分配，公務機構很大被人詬病的地方就是資源很難被公正的分配，行政學者提出搭便車(free rider)一詞點出因層級節制責任很容易被互相推諉，有些人既懶又笨唯獨推工作的時候非常奸巧，假設因為別人做出一點成績又因為屬同一團隊也可以被上報敘獎，簡言之就是吃大鍋飯；還有上級主管權勢霸凌，下層員工實施上有政策下有對策避責，還有一句話叫作多做多錯少做少錯不做不錯間接鼓勵員工消極怠工，不是要怪罪責備員工，實是血淋淋的人性導致大家最後只求自保，找個工作嘛?是不?搞到最後要人命，對嗎?大家又不是笨蛋。
以前，我有滿腔熱血，以天下為己任，爾俸爾祿民脂民膏是我激勵自己的座右銘牢記心間，導致我成為一個實在是太方便的提款機，有一陣子貼心覺得為所處科室績效著想還以資深員工強加自己沒必要的義務每天指導新進人員為己任，大家都完成手上工作下班了，我才處理自己的工作，每天搞得疲累不堪。現在回想，我只對自己的行徑覺得不可思議，不知道那時的腦迴路是怎麼長的。
現在的我除了認清職場就是資源分配的地方，有能者得，對於資源配置的方式非常計較，拎清自己的職責，那道線畫下來就是看得非常清楚哪些人沒盡責還貪墨別人的便宜，爭功還諉過，這種事現在別想發生在我身上，沒門。
我有一個同事外顯的特性就是很不友善，這也罷了，她完全是不承擔工作責任導致錯誤百出狀況不斷，以前她因為惡劣的口氣大家對她退避三舍，算是吧，至少我是這樣，覺得不用多跟她打交道在她身上就是浪費時間，很多事就算了，能自己處理就自己處理，懶得跟她計較，結果縱得她的氣焰越發囂張不知收斂，在我現在越來越清明的腦袋裡，這種人就是不可縱容不可饒赦，上次她又發作，我很果斷的交由她的主管處理，對她視若無睹，連話都不和她說，畢竟，她又不是我的部屬，她是連和我說話的機會都不可能有的，之前會直接和她交涉是因為看在大家都是同事的份上不想刻意強調階級，可現在我覺得各司其職吧，我怎麼可能再讓她有任何機會跋扈囂張?
更應該賞罰分明。
以前的我沒有好好的運用我手上的管理資源，那是我的錯。
現在，我絕不允許這樣的情形再現。
