市政的我思和我想

Lundi 3 Juillet 2023 

黃大洲市長時代，棋盤格公車路網，大安森林公園，逐漸在臺北市形塑重大影響力，長遠的都市計畫眼光，為臺北市寸土寸金裡留一片肺，現在，多少人餘蔭庇護之下視為理所當然，當年，曾經有人想與其競爭市長選舉，嘲笑大安森林公園是一片黃泥巴地，下個雨就到處是小池塘…而今，黃泥土地裡的小苗已然綠樹成蔭，造福臺北市民，這些嘲笑他的人安在哉?

 

接任的陳水扁市長，有人說他是接收前人的成果，前任市長辛勤耕耘揮灑汗水的辛勞，像是在地下水道施工的基礎工程階段，沒沒無聞，沒有人看到耀眼的成果與光芒，到了陳市長手上開花結果，功勞獨攬，可是在他任內，他規劃亞太金融中心，荒煙漫草中長出101，101在他任內完成，這些光環也跟著他。

 

再來的馬英九，再不濟，也有垃圾隨袋徵收的政策，讓外國前來取經，國人也印象深刻，影響臺北市民生活型態至今。

 

郝龍斌市長任內，強調限塑政策，這一直是他的主軸；1999市民熱線也一直沿用至今。

 

柯市府一上來直接打大巨蛋，取得主動權，讓別人為他疲於奔命，而不是他為別人疲於奔命。

 

以上所說，大要就是市政千頭萬緒，抓一個主軸，讓它跟隨作為4年或8年的政績，一個已足，資源有限，分散就消散無形，用過即忘，不會有人去記得零零星星的小惠。

 

 

我看過了機關匯報的亮點，枝微末節，不知哪一個是亮點。

 

臺北市是個國際級的大都市，要與國際平起平坐，一定要有高遠的格局，那一個亮點應該具80-90%的影響力，其實也很容易，那麼多國際都市範例可以參考，現在很多都市作的有聲有色。

 

現在是要推出亮點推動得風風火火的階段，而不是還在想有甚麼更好的方法?要怎麼作市民才會滿意?如何符合民意?再來仔細研究、觀察…這是在競選時要做的事，上任之後是要落實政策，早就不應該有多餘說話的時間，忙都來不及。

 

舉一個基隆市長謝國樑的例子，林右昌任內同意四接外木山開發案 謝國樑廢止，因為這一個決定，謝市長上了新聞頭版頭，成功吸引了全國的注目，讓大家注意到他的決斷，他的魄力，一夕之間，他的人設成功成形，顛覆很多人的想像，他不是斯斯文文的書生而已，他是未來閃亮的明日之星。

 

而臺北市，首善之都，首都，還在研擬階段。

 

Say the truth to the power.這是恩師之一曾經說過的話，我系所終極目標就是致力於公共行政及政策，當然以人民福祉念茲在茲，期盼未來的4年或8年能看到首都臺北與我們的市長一樣，一樣的年輕，一樣的活力滿滿。